Здравствуйте, Уважаемые Читатели, меня зовут Юрий Лемехов, по образованию я – клинический психолог, и в сегодняшней статье я приведу Вам психологический анализ и разбор следующих песен Владимира Семеновича Высоцкого: «Песня про конькобежца на короткие дистанции, которого заставили бежать на длинную»; «Песня Завистника»; «Песня акына»; «Песня про черта»; «Песня про первые ряды».
З моїми онлайн-послугами психолога-психотерапевта Ви можете ознайомитися в статті "Онлайн психолог".
Рекомендую Вам підписатися на мої Ютуб-канали и
В преддверии ХХII Зимних Олимпийских Игр в Сочи (которые пройдут с 7 по 23 февраля), я проведу детальный психологический разбор песни Владимира Семеновича Высоцкого «Песня про конькобежца на короткие дистанции, которого заставили бежать на длинную», с точки зрения психологии управления, а также проанализирую еще 4 композиции из его творчества.
Я ж на длинной на дистанции помру — не охну,
Пробегу, быть может, только первый круг — и сдохну!
Но сурово эдак тренер мне: мол, надо, Федя!
«Главно дело, чтобы воля, — грит, — была к победе!»
Воля волей, если сил невпроворот, а я увлёкся:
Я на десять тыщ рванул, как на пять сот, — и спёкся.
Подвела меня — ведь я предупреждал! — дыхалка:
Пробежал всего два круга — и упал… А жалко!
И наш тренер — экс-и вице-чемпион ОРУДа —
Не пускать меня велел на стадион, иуда!
Ведь вчера мы только брали с ним с тоски по банке,
А сегодня он кричит: «Меняй коньки на санки!»
Жалко тренера — он тренер неплохой… Ну и Бог с ним!
Я ведь нынче занимаюсь и борьбой и боксом.
Не имею больше я на счёт на свой сомнений:
Все вдруг стали очень вежливы со мной и тренер.
1966
В этой шуточной песне, на мой взгляд, речь идет о том, что каждый должен заниматься СВОИМ делом. – Той деятельностью, в которой он является Профессионалом. – А НЕ хвататься за ВСЁ подряд в надежде или достичь мимолетного и легкого успеха (без особых усилий и должной подготовки нахрапом покорив вершину), или кого-то не подвести (тренера, начальника, родителей, друзей и т.д.). – Как видно из песни, толку из этого все равно не будет. – Более того, с моей точки зрения, такой подход к трудовой деятельности Неизбежно приведет к травмам (физическим или психологическим), ссорам и личностным конфликтам, и другим неприятностям. А теперь – анализ текста песни.
«Вот наш тренер мне тогда и предложил: беги, мол!» – на мой взгляд, тренером (или начальником) было принято Совершенно Неверное (Ошибочное) управленческое решение (поэтому из дальнейшего словосочетания «он тренер неплохой» частичку НЕ я бы все-таки убрал – рифмуется тогда, конечно, плохо, зато истину отображает гораздо точнее). – Ведь ХОРОШИЙ (Высококвалифицированный) тренер (начальник) должен (и, я бы даже сказал, ОБЯЗАН) Хорошо знать Свои Кадры – Кому Какую работу доверить Можно, а Кому Какую – Нельзя. Но это Хороший Тренер. В песне же, на мой взгляд, тренер предстает перед нами полным дилетантом. – О его Низкой квалификации, с моей точки зрения, свидетельствуют следующие моменты:
1) «Но сурово эдак тренер мне: мол, надо, Федя!» Главно дело, чтобы воля, — грит, — была к победе!»» – в этих строках, на мой взгляд, наглядно показана однобокость и категоричность суждений без учета возможностей данного конкретного спортсмена (подчиненного). Ниже первый пункт я разберу несколько более детально.
2) «Ведь вчера мы только брали с ним с тоски по банке» – Уважаемые Читатели, я думаю, что данная строка в подробных комментариях не нуждается. – Психологически здоровый человек (зрелая личность) алкоголь с тоски употреблять НЕ будет. А тем более не станет делать этого вместе со своим подопечным-подчиненным.
3) «И наш тренер — экс-и вице-чемпион ОРУДа» – ОРУД – это Отдел по Регулированию Уличного Движения – структура в системе МВД СССР (НКВД СССР), занимавшаяся непосредственно регулированием движения. – Из расшифровки аббревиатуры, а также из приставок «экс» и «вице» становится очевидным, что тренер – это бывший плохой спортсмен. А из Плохих Спортсменов, как правило, получаются Плохие Тренеры. – Ведь сами они на Спортивном Поприще НИЧЕГО не достигли и, как следствие, НЕ могут направить своих подопечных на путь успеха, так как сами данной технологией (как достичь успеха) НЕ овладели. – Каждый может научить другого лишь тому, что умеет сам: бедняк – НИКОГДА НЕ научит Вас, как стать богатым; толстый – как похудеть; больной – как стать здоровым; курильщик и алкоголик – как избавиться от никотиновой и алкогольной зависимостей. Поэтому я рекомендую всегда смотреть не только на то, ЧТО ГОВОРИТ Учитель, но и на то, ЧТО Учитель СОБОЙ ПРЕДСТАВЛЯЕТ. У Михаила Литвака на эту тему есть замечательный афоризм: «Не лечись у больного врача. Каждый может передать другому только то, что имеет сам». – Поэтому из успешного спортсмена вполне может получиться успешный высококвалифицированный тренер-профессионал.
Кстати, нередко профессиональные спортсмены, после успешного завершения своей карьеры, часто уходят на тренерскую работу и, благодаря своей высокой квалификации, опыту и пониманию спорта и в новой (тренерской) сфере деятельности за короткий срок становятся профессионалами экстра-класса. Как следствие, их подопечные достигают значительных успехов на спортивном поприще. Приведу несколько наиболее ярких примеров из профессионального бокса (т.к. из всех видов спорта люблю смотреть именно его): известнейшие тренера современности Фредди Роуч (тренер Мэнни Пакьяо), Джеймс «Бадди» МакГирт, покойный Эммануэль Стюарт (взрастивший Владимира Кличко), Роджер Мэйуэзер (дядя и тренер лучшего боксера современности вне зависимости от весовой категории, Флойда Мэйуэзера) – все они в прошлом были достаточно успешными боксерами-профессионалы или любителями. Поэтому моя точка зрения о том, что: «Успешный Спортсмен – это Возможный Успешный Тренер» – это скорее Закономерность и Правило, нежели Исключение. Хотя, возможно, я и ошибаюсь.
А сейчас несколько слов о психологии управления.
Если проводить аналогию между спортом и любой производственной деятельностью, то с высокой степенью вероятности можно сделать следующий вывод: как из плохого спортсмена, скорее всего, получится плохой тренер, так и из плохого подчиненного, скорее всего, получится плохой начальник. – Ведь если, пребывая в подчинении, Хорошо Подчиняться (психологически грамотно и максимально эффективно (для себя, начальника и предприятия)) он не научился, то эффективно командовать (управлять, руководить) – тем более не сможет. Кстати, плохих сотрудников, как правило, НЕ повышают (или делают это достаточно редко). Но даже если и повышают, то крупными и по-настоящему значимыми начальниками становятся они крайне редко – на ведущие и ключевые руководящие должности их стараются все-таки НЕ ставить. – Ведь если они не научились Хорошо Подчиняться Своим Начальникам, то, следовательно:
1) Плохо разбираются в ПРОЦЕССЕ производственной деятельности и, как следствие, являются плохими специалистами. – Так как НЕ понимают, ПОЧЕМУ начальник отдает Те или Иные Приказы и ДЛЯ ЧЕГО необходимо их выполнение в Строго Указанные Сроки.
2) Осознанно или Неосознанно считают своих начальников дураками. – С их точки зрения, приказы те отдают ГЛУПЫЕ и НЕЭФФЕКТИВНЫЕ – как следствие, выполнять их подчиненные НЕ хотят. – И вместо того, чтобы в самом начале диалога с начальником, грамотно использовав психологическое айкидо, принципиально с ним согласиться, а затем уже обсудить детали (т.е. создать полезный и выгодный для всех конструктивный деловой конфликт), плохие подчиненные начинают спорить, ломаться, ныть, искать отмазки, почему (в силу каких обстоятельств) данный приказ они выполнить НЕ смогут. А иногда, что еще хуже, отданные им приказы вообще Игнорируют и НЕ выполняют. Разумеется, такое поведение закономерно вызывает недовольство и гнев начальника. Как следствие, это приводит к Деструктивным Личностным Конфликтам: ненужным скандалам, ссорам, оскорблениям и стрессовым ситуациям как для неподготовленных начальников (подготовленные, разумеется, прекрасно знают, как психологически грамотно вести себя в подобных ситуациях), так и для строптивых подчиненных. Последние, как правило, становятся антилидерами и осознанно (или неосознанно) начинают разрушать созданный начальником рабочий коллектив, а также стремятся занять руководящую должность: «Вот начальник идиот – такой бардак развел! Черти что творит! И только я один знаю, КАК НАДО УПРАВЛЯТЬ НА САМОМ ДЕЛЕ! Мне бы только поскорее должность этого дурака занять – уж тогда-то я бы здесь быстро порядочек навел!». Однако заканчивается это для строптивых подчиненных, как правило, не повышением до должности начальника, а, наоборот, – УВОЛЬНЕНИЕМ или Полным Отсутствием Продвижения по Службе (блокировкой карьерного роста и увеличения зарплаты).
Но вернемся к психологическому разбору песни Высоцкого.
" – далеко не всегда в спорте (равно как и в жизни) все решает одна только железная воля и стремление к победе. – Есть еще целый ряд объективных факторов и показателей, которые так или иначе (в той или иной степени) влияют на конечный результат. В психологии управления для начальников, пожалуй, Главным из таких Факторов является поручение дела тому, кто РЕАЛЬНО СМОЖЕТ его выполнить. Уважаемые Руководители, Вы можете мне возразить, что у Ваших подчиненных, которым Вы доверяете то или иное задание, часто присутствует мотивация НЕ на Достижение, Выполнение (поставленной задачи, цели), а на ИЗБЕГАНИЕ – т.е., проще говоря, они усердно ищут (и таки находят!) отмазки, Почему Ваше распоряжение выполнить НЕ смогут. – И я с Вами абсолютно согласен. – Действительно, сейчас на рынке труда наблюдается не только острый дефицит Высококвалифицированных Профессиональных Кадров, но даже людей, которые, еще не будучи специалистами высокого уровня, Стремятся Стать Таковыми: мотивированы личностным и профессиональным ростом. Но ведь именно ВЫ, Уважаемые Руководители, должны решить, сможет ли данный сотрудник «пробежать 10 км» или «пробежит всего лишь первый круг и сдохнет», не доведя начатое дело до конца и, как следствие, завалив в конечном итоге весь проект, за успешность которого именно ВЫ, Уважаемые Руководители, несете ПОЛНУЮ, 100%, ответственность.
Еще один важный фактор, с которым начальник вынужден считаться (если хочет управлять эффективно) – это учет Объективных Возможностей Данного Конкретного Подчиненного на ТЕКУЩИЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ. – Может быть, в ДРУГОМ Случае он ЛЕГКО смог бы выполнить отданное распоряжение, но в ДАННОМ Конкретном Случае – НЕ СМОЖЕТ НИКАК. И причин тому может быть великое множество: накануне от него мог уйти любимый человек, попасть в беду близкий друг, заболеть ребенок и т.д. Поэтому СЕГОДНЯ он может находиться, мягко говоря, не в самой идеальной рабочей форме, и отданный Вами приказ выполнить НЕ сможет. Как следствие начальникам (и тренерам) очень важно знать, КАК Живут и ЧЕМ Дышат их подопечные, – всё ли и на всех ли фронтах у них в жизни в порядке. – Иначе, доверив выполнять дело тому, кто Может выполнить его в Принципе, но НЕ в состоянии сделать этого именно СЕГОДНЯ, велик риск это самое дело Полностью ПРОВАЛИТЬ.
"» – на мой взгляд, тренер, являясь полным дилетантом в своей профессии, также является глубоким невротиком по структуре своей личности: мало того, что он САМ принял Неверное управленческое решение, так еще и ВСЮ Ответственность за провал в соревнованиях списал на Спортсмена. И хотя последние носили индивидуальный (некомандный) характер, но, с моей точки зрения, и здесь в некоторой степени применимо такое распространенное спортивное выражение, как: «Выигрывает КОМАНДА, а Проигрывает ТРЕНЕР». – И, если тренер (начальник) хочет стать Профессионалом в своей области, то, на мой взгляд, он Обязан Уметь брать ВСЮ ответственность за принятое решение Исключительно НА СЕБЯ, никого при этом не обвиняя и не упрекая в случае неудачи. И уж тем более Профессионал не имеет право вставлять своим подопечным (спортсменам, подчиненным) палки в колеса «не пуская их на стадион» и нанося личностные оскорбления – «Меняй коньки на санки!» – Поступая подобным образом, он может легко отбить у спортсмена (особенно начинающего) всякое желание заниматься хоть каким-либо видом спорта в дальнейшем.
Уважаемые Читатели, на мой взгляд, все вышеперечисленные правила психологически грамотного и эффективного управления, полностью применимы не только в спорте и на производстве, но и в семье – в частности, к родителям при воспитании детей. – Родителям также следует уметь брать всю ответственность за исход воспитания на себя, – а не упрекать понапрасну своих детей в том, что выросли они «не пойми, кем и не пойми, чем» — сами ведь такими их воспитали: а яблочко от яблоньки, как мы знаем, недалеко падает (разумеется, сейчас я говорю Исключительно о ПСИХИЧЕСКОЙ НОРМЕ – случаи с Психической Патологией НЕ В СЧЕТ). Так зачем же упрекать и унижать Своих Детей? Так не лучше ли дать им возможность окрепнуть физически, материально и морально-психологически – помочь встать на ноги по жизни? (Или же, если нет желания/возможности помочь – то хотя бы не вставлять им палки в колеса – не мешать постигать мир и развиваться). Ведь если этого не произойдет, то на кого же тогда Вы, Уважаемые Родители, сможете опереться в глубокой старости? Кто, как не Ваши ДЕТИ, помогут Вам в тот момент, когда Вы будете так остро в этом нуждаться?
А сейчас я вновь возвращаясь к разбору песни Высоцкого. Как Вы уже успели заметить, Уважаемые Читатели, Поступки и Личность тренера я раскритиковал подчистую. А как же наш спортсмен? Может быть, и у него рыльце в пушку? Являлось ли его поведение в данной ситуации психологически правильным?
Однозначно ответить на этот вопрос не так просто, как может показаться на первый взгляд. – Ведь в данном случае за Успех Дела отвечает (несет ответственность) НЕ Тренер, а именно Спортсмен. – Именно от ЕГО РЕЗУЛЬТАТА зависит, взойдет ли он на пьедестал почета, триумфально вскинув вверх руки или, наоборот – покинет спортивную арену под осуждающий свист трибун и с низко опущенной головой. – Т.е. все-таки, на мой взгляд, конькобежцу желательно было бы НЕ идти на поводу у тренера, и от выступления Отказаться – ведь оно гарантированно вышло бы Провальным, поскольку Спринтерские (короткие) и Стайерские (длинные) дистанции различаются между собой также, как различаются между собой умения играть на скрипке и на барабане. – Даже при наличии 100% музыкального слуха, высшего музыкального образования и блестящих практических навыков, из скрипача барабанщика сходу не сделаешь, равно как и барабанщика за пять минут не выучишь пилить на скрипке. – Как говорится, пироги должен печь пирожник, а сапоги – чинить сапожник.
Также, на мой взгляд, подчиненному (спортсмену) НЕ следует выполнять тех приказов начальника (тренера), которые могут каким-либо образом навредить его карьере, послужить поводом к увольнению, а тем более – к несению уголовной ответственности. – Т.е., на мой взгляд, ни в коем случае НЕ следует вверять Ответственность за СВОЮ жизнь в Руки Начальника (каким бы хорошим он ни был), Слепо и Бездумно выполняя его приказы. – Я призываю Вас, Уважаемые Читатели, развивать в себе Критичность Мышления касательно ЛЮБОЙ Информации, которую Вы получаете из тех или иных источников – в том числе это касается и Приказов Вашего Начальника. Ведь далеко не всегда тот, в чьих руках на текущий момент сконцентрирована власть, кто стоит у ее руля и правит бал, Умнее и Компетентнее Вас – по крайней мере, в Вашей Узкопрофессиональной Сфере Деятельности. – Например, начальник может уметь лучше Вас Руководить Подчиненными и Знать Ситуацию В ЦЕЛОМ, но на порядок ХУЖЕ разбираться НЕПОСРЕДСТВЕННО В ВАШЕЙ КОНКРЕТНОЙ ИСПОЛНИТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ. – Следовательно, он может отдать Вам не совсем корректный и правильный приказ. – И, если последний Вы пойдете выполнять под эгидой: «Начальник умный, он всегда прав», НЕ попытавшись предварительно обсудить отданное Вам распоряжение (создав с Вашим начальником конструктивный деловой конфликт, дав ему обратную связь, высказав свою точку зрения) – то последствия выполнения такого приказа могут негативно сказаться не только на результатах дела, но и на Вашей карьере в целом, а, возможно, даже на карьере Вашего начальника. Конечно, если Вы хотите во что бы то ни стало снять начальника, то, в ситуации, когда ответственность за результат лежит именно на нем, а с Вас все взятки гладки – выполняйте любые, даже самые глупые его приказы. – С моей точки зрения, здесь уместен афоризм Михаила Литвака: «Начальник всегда прав: слушайся начальника глупого, потому что он глуп, слушайся начальника умного, потому что он умен – с умным договорись, дурака обмани».
Уважаемые Читатели, Вы можете спросить: «А как же тогда поступать в ситуации, когда начальника снимать Вы не собираетесь (или сделать это не представляется возможным), и начальник отдает Вам такой приказ, выполнение которого может повредить Вашей карьере?» Отвечаю: с моей точки зрения, Вы имеете полное право попросить Вашего начальника оформить такой приказ в ПИСЬМЕННОМ виде (чтобы на таком документе стояла ЕГО подпись и печать), – тем самым Вы хотя бы частично снимаете с себя ответственность за результат дела, перекладывая ее на плечи начальника и тем самым, обезопасив себя. В противном же случае, если начальник откажется оформлять подставляющий Вас приказ в письменном виде – Вы имеете полное право его НЕ выполнять. – На мой взгляд, это лучше, чем выполнить его слепо, а затем лет десять «париться на нарах», обсуждая под шконкой несправедливости трудовой деятельности.
Конечно, здесь я привел крайний вариант развития событий, однако, Уважаемые Читатели, я думаю, Вы согласитесь, что такая ситуация вполне может произойти в жизни каждого человека, и к ней следует быть готовым, иначе, как говориться, «от тюрьмы и сумы не зарекайся».
Ну а чтобы перестать бояться увольнения вследствие невыполнения приказа, следует максимально обезопасить себя – а именно: как можно скорее стать профессионалом в своей области, ценным сотрудником для компании – во-первых, ценными кадрами дорожат: такими не разбрасываются, таких не увольняют, во-вторых, даже если уволят – Вы, будучи профессионалом, легко сможете подыскать себе другую работу, сходную с Вашей предыдущей сферой деятельности.
Какие еще распоряжения начальника Вы имеете полное право НЕ выполнять? Те, которые пусть и не грозят Вам увольнением, но, так или иначе, ущемляют Ваши интересы. – Например, в ситуации, когда начальник требует, чтобы Вы в течение длительного (или неограниченного) количества времени, а по факту – каждый день, – постоянно задерживались на 2-3 часа после окончания трудового дня – «для завершения работы», которую по каким-либо причинам закончить не успеваете – либо медленно работаете, либо работы очень много (второй вариант среди высококвалифицированных специалистов встречается значительно чаще). При этом прибавки к зарплате начальник или не обещает вовсе, или прибавить «грозится» сущие копейки. Разумеется, выполнение такого приказа напрямую вредит Вашим интересам, ведь жить на работе согласен далеко не каждый, да и жизнь состоит не только из одной работы. К тому же рано или поздно такой трудоголизм в виде постоянных переработок обязательно подорвет Ваше здоровье – ведь ежедневная работа на износ (с грубым нарушением трудовых норм по длительности рабочего дня (пятидневка по 8 часов)) является сильным стрессом для организма, и неизбежно приводит к болезни. – Поэтому в данном случае приказ начальника о «ежедневных переработках» НЕ выполнять Вы имеете полное право (конечно, только если Вы – не «бессмертный пони»). Особенно, если на собеседовании работодатель клятвенно уверял Вас, что «переработки будут не чаще, чем на 1-2 часа 1-2 раза в неделю, без выхода на работу в выходные дни». – Т.е. уже очевидно, что Вас Обманули и теперь хотят «прогнуть» на невыгодные условия работы – ведь, как сказал Барри Алибасов Младший, ни один работодатель не заинтересован в том, чтобы сотрудник работал мало, а платили ему много». Поэтому сотруднику, если он хочет в жизни достичь успеха, следует уметь отстаивать свои права и интересы. – Т.е. твердо озвучивать свою позицию о том, что на ТАКИЕ Условия – Ежедневные Неоплачиваемые (или малооплачиваемые) Переработки или Работу в Выходные дни – он НЕ соглашался, и что ТАК работать НЕ будет. – И тогда, если Вы – ценный кадр для компании – с Вашим решением Вынуждены будут считаться.
Кстати, как я заметил, что в странах постсоветского пространства нередкой является ситуация, когда работодатели кривят душой, говоря, что переработок НЕ будет вообще. – Человек на это «ведется» и, ничего не подозревая, на работу устраивается. А дальше начинается: «Вот, ну на полчасика надо остаться, чтобы доделать», «Да вы всего на часик задержитесь – тут же совсем мало осталось», «Нам срочно Сегодня надо ВСЁ доделать – останьтесь еще часа на три, уверяю вас – это только сегодня так», «Мы все работаем на час больше – в нашей компании так принято» – т.е. на сотрудника оказывается манипулятивное воздействие и/или давление. – Уважаемые Читатели, в случаях, когда с Вами поступают подобным образом, на мой взгляд, также Следует Обязательно Давать Обратную Связь и ни в коем случае НЕ позволять давать себя в обиду: «На условия с переработками я НЕ соглашался. И работать буду ровно до установленного и обговоренного нами ранее, времени. Если Вы хотите, чтобы я работал дольше – то я готов рассмотреть Ваши условия о перезаключении нашего трудового договора на выгодных и устраивающих нас обоих условиях». Хотя в такой ситуации, работать под сильным и постоянным давлением со стороны руководства, выдержит далеко не каждый. И, возможно, если Вам угрожают, давят, пытаются шантажировать или манипулировать, — то лучше подыскать себе другое место работы, где квалифицированных кадров умеют ценить и уважают их мнение и интересы? – На мой взгляд, поступая ТАКИМ Образом, следует приучить нечестных работодателей говорить на собеседованиях ИСТИНУ, а не пытаться за счет лжи и дальнейших манипуляций получить выгоду со своих сотрудников – потом же хуже будет. Так, например, одну мою клиентку с помощью различных манипуляций руководство компании регулярно заставляло перерабатывать и недоплачивало ей за это. Какое-то время она терпела, однако в итоге ей это надоело, и она уволилась. – Для руководства компании, без преувеличения, это был шок, так как оказалась она достаточно ценным и высококвалифицированным кадром. – Разумеется, ее стали упрашивать остаться, предлагали повышение оклада, новое рабочее место и прочие блага. Но все оказалось напрасно. – По ее словам «за годы работы я столько всего натерпелась, что больше в этом аду оставаться не собираюсь ни секунды». – В итоге, после ее увольнения, компания понесла убытки, многократные превышающие и повышение ее в окладе, и повышение ее в должности, и создание ей человеческих условий на рабочем месте. – Как говорится, «скупой всегда платит дважды». Данный афоризм я дополнил: «В лучшем случае, скупой платит дважды, в худшем – заплатить не успевает». – Например, когда речь идет о безоговорочном увольнении ценного (незаменимого) для компании сотрудника или, например, о здоровье. – Применительно к последнему, данный афоризм становится еще более понятен: так, больной, не захотевший потратить деньги на лечение, как он думал, легкого заболевания в его начальной стадии, неожиданно оказывается на смертном одре – так как легкое, но хронически нелеченое, заболевание переросло в смертельное, или дало такой Побочный Эффект (на другие органы и системы), который с жизнью оказался несовместимым.
В завершении разбора песни Высоцкого стоит отметить, что, в конечном итоге, для спортсмена-конькобежца все закончилось хорошо. – И хотя в забеге на длинную дистанцию он потерпел сокрушительное фиаско, а затем, благодаря невротическому поведению тренера (когда тот велел не пускать его на стадион), вообще вынужден был оставить конькобежный спорт, но зато полностью нашел себя (сумел раскрыть свой потенциал и реализовать свои таланты) в сферах борьбы и бокса: «». – Действительно, в жизни чрезвычайно важно Найти Себя – определиться со сферой профессиональной деятельности, которая будет Вам интересна. Конечно, это непросто, но зато когда это наконец-то происходит, – у человека как будто крылья вырастают – сразу повышается самооценка, он становиться спокойнее и увереннее в себе. Разумеется, и сомнения на свой счет у него сразу же отпадают, ведь теперь им движет не Мотивация Избегания (о которой я писал выше), а высокая (сильная и длительная) мотивация к достижению УСПЕХА. – А это Дорогого Стоит, ведь Лучший Мотиватор – это именно Интерес в Процессе Труда, и Радость при Успешном его Завершении. Ну а со временем к такому человеку неизбежно приходят еще и высокий заработок – «как побочный продукт грамотно организованной деятельности» (по М.Е. Литваку), и уважение со стороны других людей – в том числе и тех, кто относился к нему не слишком благосклонно. – Не зря ведь уважают именно Сильных (со своим внутренним стержнем) и Успешных. И это правильно, так как слабых и больных нытиков-неудачников, на мой взгляд, уважать не за что.
Следующая песня для анализа – «Песня Завистника».
У него на окнах — плюш и шёлк,
Баба его шастает в халате.
Я б в Москве с киркой уран нашёл
При такой повышенной зарплате!
И сдается мне, что люди врут, —
Он нарочно ничего не ищет.
Для чего? — ведь денежки идут,
Ох, какие крупные деньжищи!
А вчера на кухне ихний сын
Головой упал у нашей двери —
И разбил нарочно мой графин.
Я — мамаше счёт в тройном размере.
Ему, значит, — рупь, а мне — пятак?
Пусть теперь мне платит неустойку!
Я ведь не из зависти, я так —
Ради справедливости, и только.
Ничего, я им создам уют —
Живо он квартиру обменяет,
У них денег — куры не клюют,
А у нас — на водку не хватает.
На мой взгляд, в данной песне Владимир Семенович наглядно показывает, к чему может привести «светлое и доброе» чувство зависти. По сути, человек, от имени которого поет Высоцкий, заражен первородным грехом сравнения (подробнее о котором Вы можете прочесть в статье «Суть первородного греха»). – Он постоянно сравнивает себя с другими – в частности, с более богатым и успешным соседом. И на такое сравнение человек тратит море своего времени, нервов и душевных сил. И это вместо того, чтобы заниматься СОБОЙ – своим личностным и профессиональным ростом и развитием – т.н. «самоактуализацией» по Абрахаму Маслоу. Что же касается психологического состояния такого завистника, то в душе он, разумеется, глубоко несчастен, т.к., помимо зависти, его душу терзают тревоги и страхи собственной несостоятельности и постоянное чувство вины перед самим собою: «Как же так? У этого урода всё есть, а у меня, получается, Ничего. Он, конечно, сволочь еще та. Но ведь я на его фоне представляю собой ни что иное, как жалкое ничтожество, ведь противопоставить его достижениям и успеху мне по факту совершенно нечего. А раз нечего, так что же мне еще остается, кроме как продолжать критиковать его и потихонечку спиваться».
Рецепта исцеления от такой зависти Высоцкий в песне не дает. Однако рецепт этот достаточно прост – необходимо перестать сравнивать себя с другими, а высвободившиеся силы и время направить на свое развитие в личностной и профессиональной сфере, и уже через какое-то время начать сравнивать СЕБЯ ПРЕЖНЕГО с СОБОЙ НЫНЕШНИМ. Тогда и зависть, и страхи с тревогами, и чувство вины – всё уйдет на второй план, и в душе воцарится гармония и спокойствие – «Прогресс есть! – Я развиваюсь, и у меня всё идет хорошо».
Следующая песня – «Песня акына»:
Прошу не любви ворованной,
Не милостей на денек, —
Пошли мне, Господь, второго,
Чтоб не был так одинок.
Чтоб было с кем пасоваться,
Аукаться через степь,
Для сердца — не для оваций,
На два голоса спеть.
Чтоб кто-нибудь меня понял.
Не часто, ну, хоть разок
Из раненых губ моих поднял
Царапнутый пулей рожок.
И пусть мой напарник певчий,
Забыв, что мы сила вдвоем,
Меня, побледнев от соперничества,
Прирежет за общим столом.
Прости ему. Пусть до гроба
Одиночеством окружен.
Пошли ему, Бог, второго
Такого как я и как он!
На мой взгляд, в данной песне Владимир Семенович поет о том, как он мечтает о преемнике и наследнике, как он хочет, чтобы на смену ему пришел кто-то, кто смог бы продолжить его творческий и одновременно духовный путь борьбы с несправедливостью, беспределом а, подчас, даже откровенно преступной деятельностью советских властей против простого трудового советского народа. Высоцкий мечтает о преемнике, который смог бы понять и разделить его далеко идущие взгляды на жизнь, принять его идеалы, культурно-духовные ценности и мировоззрение. Именно желание иметь творческого и духовного преемника, а не «золото» или «коровы» (т.е. любые материальные ценности), является истинной мечтой для великого поэта. И Высоцкий, дабы не быть одиноким в своих идейных взглядах и позициях, и иметь человека, который продолжит его дело, готов простить последнему даже свое собственное убийство, только бы оно пошло на пользу их общему совместному делу, продвижению их творчества и идейных взглядов. К сожалению, при жизни такого напарника Высоцкому обрести так и не удалось. – Слишком уж выделялся он из толпы, слишком отличался от большинства своих «товарищей по цеху». И хотя среди его коллег, безусловно, были люди, которые его поддерживали, однако духовного единения с кем-либо, кто действительно мог бы стать его преемником он, к сожалению, не так и не почувствовал. И, как следствие, всю жизнь мучительно страдал от душевного и духовного одиночества и неразделенности своих взглядов, идей и жизненных позиций.
Следующая песня – «Песня про черта».
Чёрт мне строил рожи и моргал,
А я ему тихонечко сказал:
«Я, брат, коньяком напился вот уж как!
Но ты, наверно, пьёшь денатурат…
Слушай, чёрт, чертяка, чёртик, чёртушка,
Сядь со мной, я очень буду рад.
Ну неужели, чёрт возьми, ты трус?!
Слезь с плеча, а то перекрещусь!»
Чёрт сказал, что он знаком с Борисовым
(Это наш запойный управдом).
Чёрт за обе щёки хлеб уписывал,
Брезговать не стал и коньяком.
Кончился коньяк — не пропадём:
Съездим к трём вокзалам и возьмём.
Я уснул, к вокзалам чёрт мой съездил сам…
Просыпаюсь — снова чёрт, — боюсь:
Или он по-новой мне пригрезился,
Или это я ему кажусь.
Чёрт икал, ругался и молчал,
Целоваться лез, хвостом вилял.
Насмеялся я над ним до коликов
И спросил: «Как там у вас в аду
Отношенье к нашим алкоголикам —
Говорят, их жарят на спирту?..»
Чёрт опять ругнулся и сказал:
«И там не тот товарищ правит бал!»
…Всё кончилось, светлее стало в комнате.
Чёрта я хотел опохмелять, —
Но растворился чёрт, как будто в омуте.
Я всё жду — когда придёт опять.
Я не то чтоб чокнутый какой,
Но лучше — с чёртом, чем с самим собой.
Разумеется, данная песня продолжает тему духовного одиночества великого поэта. В глубине души он ощущал себя настолько одиноким и никем не понятым, что рад был даже компании черта, лишь бы не оставаться наедине с самим собою: «». И пил Высоцкий для того, чтобы хотя бы с помощью алкоголя (а в дальнейшем и наркотиков) хотя бы частично заглушить это раздирающее душу чувство одиночества, тоски, непонятности окружающими, покинутости и никому не нужности. И хотя в своих душевных переживаниях Высоцкий обвинял властей (о чем свидетельствуют строки: «»), однако причастны они к этому, на мой взгляд, были лишь косвенно, т.к. истинной причиной всех бед великого поэта являлся его аномальный (психопатический) характер, о чем я подробно напишу в статье о психологическом анализе его биографии.
Что же касается анализа песни с точки зрения клинической психиатрии, то здесь описано такое расстройство сознания, как делирий, который возник у героя песни на фоне алкогольного запоя (т.е., по-русски говоря, на фоне белой горячки), о чем свидетельствуют следующие строки из песни «» и «…» – когда больной алкогольным психозом из этого состояния вышел, и состояние его психики восстановилось до относительной нормы, то, как по мановению волшебной палочки, черт, разумеется, внезапно испарился. Однако не вызывает сомнений, что если в ближайшее время пить такой человек все-таки не бросит – то и в дальнейшем черти будут его верными и неотъемлемыми спутниками – ровно до тех пор, пока он или не покончит с собой, или, совершив преступление, не окажется в поле зрения стражей правопорядка, или не попадет в психиатрическую клинику. Судьба всех алкоголиков трагична и печальна. И ничего хорошего их в этой жизни, разумеется, НЕ ждет. Однако выход из положения всегда есть – таким людям надо просто научиться решать возникшие у них психологические проблемы без помощи алкоголя или наркотиков и радоваться жизни. (Речь, разумеется, идет исключительно о психически здоровых людях без патологии характера). Подробнее об этом я написал в статье «Психотерапия алкоголизма".
И последняя на сегодня песня – «Песня про первые ряды».
Припев: Может сзади и не так красиво,
Но — намного шире кругозор,
Больше и разбег, и перспектива,
И еще — надежность и обзор.
Стволы глазищ — числом до десяти —
Как дула на мишень, но на живую, —
Затылок мой от взглядов не спасти,
И сзади так удобно нанести
Обиду или рану ножевую.
Припев.
Мне вреден первый ряд, и говорят —
От мыслей этих я в ненастье ною.
Уж лучше — где темней — последний ряд :
Отсюда больше нет пути назад,
А за спиной стоит стена стеною.
Припев.
И пусть хоть реки утекут воды,
Пусть будут в пух засалены перины —
До лысин, до седин, до бороды
Не выходите в первые ряды
И не стремитесь в примы-балерины.
Припев.
Надежно сзади, но бывают дни —
Я говорю себе, что выйду червой :
Не стоит вечно пребывать в тени —
С последним рядом долго не тяни,
А постепенно пробивайся в первый.
Припев.
Уважаемые Читатели, для психологического анализа данной композиции я передаю слово кандидату филологических наук, литературоведу и критику Владимиру Новикову (текст взят из книги «Высоцкий. Четыре четверти пути»):
". (Уважаемые Читатели, не будем забывать, что по своему характеру Владимир Семенович являлся личностью шизоидного типа, а всем шизоидам, как известно, присуща страсть к теоретизированию (иногда из них получаются, поистине, гениальные теоретики – взять хотя бы того же Эйнштейна, Гегеля, Шопенгауэра, Ницше…). Не отставал от них и Владимир Семенович. Причем, что интересно, шизоиды, равно как и люди с любой из форм шизофрении, могут одновременно развивать теории, которые являются прямо противоположными друг другу, т.е. которые основаны на радикально противоположных и противоречащих друг другу точках зрения. Но вернемся к анализу Владимира Новикова; Ю.Л.).
(Что верно – то верно. На протяжении всей своей жизни Высоцкий действительно стремился туда всеми силами. Но по-другому жить он попросту НЕ умел, НЕ хотел, да и НЕ мог. Уважаемые Читатели, Вы можете спросить меня: «Почему НЕ же мог? Смог бы, если бы очень захотел». Нет, к сожалению, все-таки НЕ мог. Подробнее об этом я напишу в статье с психологическим анализом биографии великого поэта, ссылку на которую я оставлял выше; Ю.Л.).(Да нет, лукавит Владимир Семенович. И хотя первый ряд для него, действительно, был вреден – во-первых, вследствие хронического стресса, возникшего из-за чрезмерного трудоголизма, подрывающего силы его организма, во-вторых – вследствие того, что со спины ему запросто могут нанести и «обиду», и «рану ножевую», но, однако же, вспоминая его «песню об иноходце», читаем в ней следующие строки, отображающие его истинную позицию по данному поводу: «Я прийти не первым НЕ могу!». Так, несмотря на всю вредность первого ряда, тянуло туда Высоцкого, как магнитом!; Ю.Л.).(На мой взгляд, очень мудрые слова Владимира Семеновича. Не стоит отсиживаться в тени – ничего хорошо из этого НЕ выйдет. Однако НЕ стоит и лезть на рожон, пробиваясь в первые ряды любой ценой – иначе рискуешь быстро подорвать свое здоровье и/или репутацию, восстановить которые бывает очень непросто; Ю.Л.).Блестяще! Пожалуй, точнее и не скажешь. Резюмируя Высоцкого, Владимир Новиков очень точно дает ответ на, как он сам выразился, «вечный вопрос» – стоит ли стремиться к успеху или лучше все-таки оставаться в тени; Ю.Л.).
Уважаемые Читатели, на этом на сегодня всё. Седьмую часть психологического разбора песен Высоцкого Вы можете прочесть в статье «Анализ стихотворений Высоцкого".
